Führungsfehler: Wissen Fehlt?

DER

You need 2 min read

·

Post on Nov 21, 2024

29 visitor like this post

Share

Führungsfehler: Wissen fehlt? Ein ehrlicher Blick auf meine eigenen Stolpersteine

Hey Leute! Lasst uns mal ehrlich sein: Führung ist nicht einfach. Ich hab' in meiner Karriere schon so einige Fehler gemacht – und die meisten davon hatten mit fehlendem Wissen zu tun. Manchmal fühlte ich mich echt wie ein Schiff ohne Segel, ziellos auf dem Meer der Management-Herausforderungen. Dieser Artikel ist also eine Art "mea culpa", aber auch ein ehrlicher Versuch, anderen zu helfen, die gleichen Fehler zu vermeiden.

Der "Ich-weiss-alles"-Fehler: Ein teurer Irrtum

Einer meiner größten Fehler war der, dass ich am Anfang viel zu viel von mir selbst gehalten habe. "Ich weiss schon, wie das geht," dachte ich mir oft. Ich habe Teams geleitet, ohne die Grundlagen des modernen Managements wirklich zu verstehen. Klar, ich hatte Erfahrung, aber das reichte nicht. Ich habe wichtige Konzepte wie situatives Führen, delegieren und Feedback geben einfach ignoriert – mit verheerenden Folgen. Projekte liefen aus dem Ruder, Mitarbeiter fühlten sich unverstanden und demotiviert. Au weia!

Konkrete Beispiele: Wo ich daneben lag

Zum Beispiel: Ich habe ein Projekt mit strengen Deadlines übernommen, ohne die individuellen Fähigkeiten meines Teams ausreichend zu berücksichtigen. Ich habe einfach Aufgaben zugeteilt, ohne zu fragen, wer am besten dafür geeignet ist. Das Ergebnis? Frustrierte Mitarbeiter, Überstunden ohne Ende und letztendlich ein Produkt, das nicht meinen Erwartungen entsprach. Das war teuer, sowohl zeitlich als auch finanziell. Man lernt eben nie aus!

Das fehlende Wissen über Mitarbeitermotivation

Ein weiterer Fehler war mein Mangel an Wissen über Mitarbeitermotivation. Ich dachte, ein gutes Gehalt und ein bisschen Lob wären genug. Pustekuchen! Ich habe die Bedeutung von Anerkennung, Wertschätzung und persönlicher Entwicklung komplett unterschätzt. Das führte zu hoher Fluktuation und einem schlechten Arbeitsklima. Ich habe damals einfach nicht verstanden, wie wichtig es ist, individuelle Bedürfnisse zu erkennen und zu berücksichtigen. Meine Mitarbeiter fühlten sich wie austauschbare Zahnräder in einer großen Maschine – und das ist natürlich fatal.

Was ich daraus gelernt habe: Praktische Tipps

Hier sind ein paar Dinge, die ich seitdem gelernt habe:

• Regelmäßige Feedbackgespräche: Nicht nur jährliche Beurteilungen, sondern regelmäßiger Austausch auf Augenhöhe.
• Delegieren lernen: Nicht alles selbst machen wollen, sondern Aufgaben sinnvoll verteilen und Vertrauen in die Mitarbeiter setzen. Das ist eine echte Herausforderung, aber unglaublich wichtig.
• Fortbildungen nutzen: Es gibt unzählige Seminare und Bücher zum Thema Führung. Investiert in eure Weiterbildung – es lohnt sich!
• Mentoring suchen: Eine erfahrene Führungskraft als Mentor kann euch enorm unterstützen und wertvolle Tipps geben.

Fazit: Führung braucht Lernen – und Demut

Führung ist ein lebenslanges Lernprozess. Es gibt immer etwas Neues zu entdecken, und man muss bereit sein, seine Fehler zuzugeben und daraus zu lernen. Das erfordert Demut und den Mut, um Hilfe zu bitten – auch wenn es schwerfällt. Das Wissen über moderne Führungsmethoden ist unerlässlich für den Erfolg. Vergesst nicht: Ein starkes Team ist der Schlüssel zum Erfolg, und ein starkes Team braucht eine starke, kompetente Führung. Also, ran an die Bücher und Seminare!