ESG-Kompetenz: DACH-Aufsichtsräte Schwach?

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Post on Dec 19, 2024

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ESG-Kompetenz: Sind DACH-Aufsichtsräte wirklich so schwach aufgestellt?

Okay, Leute, lasst uns mal ehrlich sein. Das Thema ESG (Umwelt, Soziales und Governance) ist überall. Man liest es in der Zeitung, hört es im Radio, und selbst meine Oma fragt mich danach (obwohl sie immer noch denkt, ESG steht für "Essen, Schlafen, Gartenarbeit"). Aber die Frage ist: Wie gut sind eigentlich unsere Aufsichtsräte in der DACH-Region wirklich in Sachen ESG aufgestellt? Sind sie wirklich so schwach, wie manche behaupten?

Ich muss zugeben, ich war anfangs auch skeptisch. Ich habe mir eine Menge Berichte durchgelesen, und ehrlich gesagt, manche Zahlen waren echt erschreckend. Es gab Studien, die zeigten, dass ein großer Teil der Aufsichtsräte in Deutschland, Österreich und der Schweiz wenig bis keine spezifische ESG-Expertise vorweisen konnte. Das hat mich echt gefrustet! Als jemand, der sich mit nachhaltigem Wirtschaften beschäftigt, fand ich das ziemlich… naja, enttäuschend.

Meine eigene kleine ESG-Katastrophe (oder: Wie ich lernte, ESG zu lieben)

Ich erinnere mich noch genau an ein Meeting vor ein paar Jahren. Ich beriet ein mittelständisches Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit. Ich präsentierte meine detaillierte ESG-Strategie, voller innovativer Ideen und messbarer Ziele. Und dann kam die Frage eines Aufsichtsratsmitglieds: "Äh… was ist ESG nochmal genau?" Geschockt war ich nur noch. Ich versuchte es zu erklären, aber es wurde irgendwie nicht richtig greifbar. Der Moment war mega peinlich. Aber hey, daraus lernt man ja!

Aus dieser Erfahrung habe ich eine wichtige Lektion gelernt: Man kann nicht einfach davon ausgehen, dass jeder das Thema ESG versteht. Man muss es klar und deutlich erklären, und zwar auf Augenhöhe. Einfachheit ist hier der Schlüssel!

Praktische Tipps für mehr ESG-Kompetenz im Aufsichtsrat

Also, was kann man tun? Hier sind ein paar meiner Tipps, die ich aus eigener Erfahrung gesammelt habe:

1. Schulung und Weiterbildung:

Das ist wohl das Offensichtlichste, aber auch das Wichtigste. Regelmäßige Schulungen und Workshops zu ESG-Themen sind unabdingbar. Denkt an spezielle Seminare zu Nachhaltigkeitsberichterstattung (nach GRI, SASB etc.), oder zu den aktuellen regulatorischen Anforderungen.

2. Expertise ins Board holen:

Es macht einfach Sinn, Experten ins Board zu holen. Personen mit fundiertem Wissen in Umweltwissenschaften, Sozialem und Governance bringen wertvolle Perspektiven ein. Diese Expertise ist Gold wert, Leute!

3. Transparenz ist Trumpf:

Offene Kommunikation ist essentiell. Schafft ein Umfeld, in dem kritische Fragen zum Thema ESG gestellt werden können, ohne dass jemand Angst haben muss, blöd auszusehen.

4. Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie:

ESG darf nicht als ein isolierter Bereich betrachtet werden. Integriert es in die gesamte Unternehmensstrategie! Das klingt banal, ist aber oft der Knackpunkt.

Fazit: Es gibt Hoffnung!

Ja, es gibt noch viel zu tun. Die ESG-Kompetenz vieler DACH-Aufsichtsräte lässt, gelinde gesagt, zu wünschen übrig. Aber Panik ist fehl am Platz. Mit den richtigen Maßnahmen, mit Weiterbildung, mit dem Einbringen von Expertise und vor allem mit einem klaren Bekenntnis zum Thema, kann sich das ändern. Die Zukunft gehört den Unternehmen, die ESG ernst nehmen. Und die Aufsichtsräte, die das verstehen, haben die Nase vorn. So einfach ist das!

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